Q:Ar vadovai nemano, kad LCKU darbuotojai turetu buti labiau skatinami kelti savo kvalifikacija ne tik seminaruose, kurie ne visada pateisina lukescius, o pirmiausia igyjant aukstesni mokslini laipsni? Kiek zinom, yra kazkiek darbuotoju siuo metu bandanciu suderinti studijas su darbu, kai kurie net, pasirodo, studijuoja dieninese vf vietose - kokios motyvacines priemones jiems taikomos?

Anonymous

Lietuvos centrinė kredito unija didžiuojasi darbuotojais, kurie siekia įgyti išsilavinimą, kelti kvalifikaciją ir turi norą nuolat tobulėti. Sudaromos visos sąlygos suderinti mokslą ir darbą. Ypač sveikintina sinergija, kai įgytos žinios yra pritaikomos kasdieninėje įmonės veikloje.

Šiuo metu visi LCKU darbuotojai turi aukštąjį išsilavinimą, iš jų 64 proc. turi įgyję magistro laipsnį, 3 proc. daktaro, keletas darbuotojų siekia magistro ir daktaro laipsnio, kurį tikimės įgys 2012-2013 metais.

Tikrai smagu dirbti komandoje, kuri nuolat tobulėja!

Q:Dėl skyrių vadovų pasitarimų: kaip yra sutarta su vadovais dėl aktualios informacijos atrinkimo ir generavimo skyriaus darbuotojams? Per kiek laiko ir kokiais būdais jie turi tai padaryti? jeigu atvirai - beveik negauname jokios informacijos apie tikslus, ateities planus, vykstančius pokyčius. Jeigu protokoluojami pasitarimai, tai gal yra galimybė gauti jų santraukas? Manau siekiant geresnių veiklos rezultatų informacinio „tilto“ nutiesimas tarp vadovybės ir „eilinių“ darbuotojų turi būti priori

Anonymous

Visiškai sutinku, kad kontaktas, komunikacija ir ryšys yra būtinas efektyvioje organizacijoje, todėl nuo gegužės mėnesio su skyrių vadovų pasitarimo protokolu bus supažindinami visi bendradarbiai. Tikiu, kad abipusis ryšys ir atviras bendravimas išstums informacinius “kamščius”:)

Q:noreciau paklausti kokiu pagrindu ir kodel i LB zadate vezti pasirinkta asmeni is stabilizacijos fondo? kokiu nuopelnu ar savo charizmos deka jis yra uzsitarnaves atstovauti visas kredito unijas auksciausiu lygmeniu?

Anonymous

Visi LCKU valdymo organų nariai turi dalyvauti įvairiuose veiklos procesuose, todėl ir siekiame sudaryti tokias galimybes nepriklausomai nuo charizmos ar titulų. Iniciatyva ir entuziazmas bei įsitraukimas yra būtent tos savybės, kurios lemia vieno ar kito asmens dalyvavimą LCKU VO veikloje, kur pasireikšti turi galimybę kiekvienas.

Q:(Kiek modifikuotas klausimas - Fortunato Dirginčiaus pastaba) Dėl skyrių vadovų pasitarimų: kaip yra sutarta su vadovais dėl aktualios informacijos atrinkimo ir generavimo skyriaus darbuotojams? Per kiek laiko ir kokiais būdais jie turi tai padaryti?Jeigu protokoluojami pasitarimai, tai gal yra galimybė gauti jų santraukas?

Anonymous

Manau nesupyks klausimų autorius, kad juos išgryninau, o pateiktus komentarus prie jų, aptarsime vidiniuose susirinkimuose.

Tad, prie atsakymų.

Kiekvienas skyriaus vadovas atrenka informaciją, kuri yra:

  • - svarbi skyriaus darbuotojams atliekant tiesiogines funkcijas
  • - aktuali skyriaus darbuotojams, dalyvaujantiems kituose projektuose
  • - aktuali visiems įmonės darbuotojams

  Kitas svarbus momentas yra informacijos perdavimas. Kaip informacija perduodama ir kokiu dažniu nėra apspręsta - priklauso nuo skubos ir svarbos. Vis tenka sugrįžti prie gen.Eizenhauerio metodo, aprašyto pateiktoje nuorodoje  http://thousandinsights.wordpress.com/articles/on-productivity/the-eisenhower-method/

Nuo kovo mėn. siųsime pasitarimų protokolų santraukas vidiniu paštu ir aptarsime bendruose darbuotojų susirinkimuose.

Bet kuriuo atveju, kai kyla klausimai, klauskite - neleiskite ir nesileiskite apauginami gandais ar nepatvirtinta informacija. Komunikacija yra efektyvi tik tuomet, jei vyksta į abi puses:)

Linkėjimai
Fortunatas 

Apple marketingo filosofija

Steve Jobs and Mike Markkula

Trijų punktų Apple marketingo filosofija pagal Maiką? Markula (Mike Markkula):

Pirmas - empatija, pirkėjo jausmų supratimas. “Mes turime suvokti klientų poreikius geriau nei kitos įmonąės”.

Antras - koncentracija (susitelkimas). “Norint ko savo veikloje pasiekti, reikia atmesti visa, kas yra antraeiliška”.

Trečias - įtikinimas. Žmonės apie įmonę susidaro nuomonę iš pirmojo įspūdžio. Galima sukurti nuostabiausią produktą, turintį puikiausias savybes, aukščiausią kokybę ir t.t., bet jei jis bus atsainiai pristatytas, toks pat bus ir požiūris į tą produktą. Jei mes savo prekę pristatysime kūrybiškai ir profesionaliai, tuomet “primesime” tokį požiūrį, kokio mums reikia.

Paprasta ir veikia.